
Voorbeeldcase
Opvolging in een familiebedrijf
- Situatie
- Een familiebedrijf in de maakindustrie (tweede generatie, ±80 medewerkers) wil de leiding binnen drie jaar overdragen. Twee kinderen werken in het bedrijf, de rolverdeling is onduidelijk en het MT wacht af.
- Aanpak
- Gesprekken met familie en MT, ontwikkelassessments voor de beoogde opvolgers en een gezamenlijke sessie over eigendom, leiderschap en verhoudingen. Daarna een concreet opvolgingsplan met tijdlijn.
- Resultaat
- Een heldere rolverdeling, een opvolger die met vertrouwen in de rol groeit en een MT dat weer vooruitkijkt. HB blijft als sparringpartner betrokken bij de uitvoering.



